追星引发的问题


 发布时间:2020-11-23 01:08:34

影视传媒企业的人力资源管理存在的问题与对策分析2015-05-17 596人 4页4.5分 ¥3.00易发表网用APP查看影视传媒企业的人力资源管理存在的问题与对策分析摘要现代影视传媒企业随着日渐发展及业务扩张,对于人才的选用与培养, 成为了推动企业进步的重要一环。本文主要通过分析影视传媒企业在发展过程中 遇到的:技术人才走向管理、 “ 空降兵 ” 与企业的文化磨合以及建立企业的人才的 储备等三方面问题,提出几点自身关于推动企业人力资源管理的建议。关键词影视传媒企业,技术人才走向管理,空降兵,人才储备一、技术人才走向管理面临的问题及对策分析随着影视传媒企业近年来的不断发展以及向适应市场的经营体制的转变, 对 人才的需求则更加强烈。人才便是企业的生命力, 是企业的新鲜血液和活的灵魂。人才是企业之本, 也是影视传媒企业的最重要的核心资源之一。真正的人才 可遇而不可求, 影视传媒企业尤其是高新技术型的企业, 如何把企业的高新技术 型人才培养成公司需要的 “ 二合一型管理人才 ” 即技术与管理混合形人才?首先我们要了解这类技术型人才, 从一名只对技术负责的技术人员转变为对 全流程负责的项目经理, 或对某一专业领域负责的部门主管、 经理, 在这个转变 的过程中, 技术人员要实现哪些蜕变和问题、 要掌握哪些管理技能、 如何培养自 己的领导力等。

1. 技术人才走向管理面临的问题由于企业管理者对技术人才的信任和重用使其走向管理, 由于是从基层提升 到管理层的,因此在 “ 什么是管理 ” 和 “ 如何管理 ”“ 管理的重要性 ” 三个方面都没有 认知。首先, 技术人员转变的最大障碍就是心理障碍。因为从技术人员转变为管理 人员, 一开始最容易犯的错误是遇到问题喜欢躲。技术人员并不是碰到什么问题 都躲,碰到技术难题他会迎难而上,但是碰到人的难题就会有畏难情绪。其次,技术人员有一个最大的特点就是不喜欢被管理,他们认为 “ 我只要按 时、 按要求完成任务就可以了, 其他一切事情都和我没有关系或是我只要在工作 上不出差错就行,其他方面我想如何,别人管不着。” 因此,技术人员提升到管 理层面后仍然会存在这种思想, 导致他们在管理人员时对下属的一些有碍公司制 度的行为。

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